中科華智分享︰基于SAP的發電行業ERP解決方案

發表于︰2022/1/11 11:46:05??閱讀量︰?

一、發電集團企業核心需求

集團統一管控平台

• 建立統一管理標準和流程，支持集團對分(子)公司的財務、資金、重要物資采購、設備管理、項目管理等業務進行集中控制和管理。

• 建立統一編碼體系，包括會計科目體系、設備編碼、物資編碼和分類體系，建立相對統一各種編碼標準、規範，實現集團和電廠一體化管理;

• 建立橫向業務一體化、縱向以業務管控為核心的運營及管理模式，實現業務資源在整個集團的集中管理與調配，以及發揮各分公司的業務協作能力;

• 建立全局統一透明的物流管理系統，提高整個集團的重要備品備件的庫存監管、調撥以及集中采購的管理能力;

• 建立集團和控股公司對應的各級數據倉庫，形成專家分析系統，輔助集團決策，並在集團統一門戶上進行展現。

電廠業務一體化平台

• 建立一體化設備資產管理平台，實現全生命周期的資產管理體系;

• 建立一體化的物資管理平台，輔助一體化的物資管理流程體系，實現物資的集中管理，降低成本、提高經濟效益;

• 對各業務單位的財務結算和物資管理業務進行有效的支持，提高不同業務類型(例如，電廠備品備件采購、集團備品備件采購、成套設備采購)對自身業務的管理能力;

• 通過實施集成的財務、采購和庫存管理系統，實現各業務單位的資金流、物流與信息流的統一管理，將財務管理延伸到各個部門和環節，通過集成的系統，實現財務對業務的有效管理。

• 集中一體化分析報表統計及應用，系統需按照制度評估點創建各類報表，隨時掌握各公司報表的應用情況、崗位亮化節點數據的可實操性評估，對各數據進行多維度比照，優化系統操作、修正缺陷及開發新系統。

二、基于SAP的總體解決方案

SAP解決方案包

三、發電集團企業ERP實施策略

核心要求

• 要求在規定時間內完成信息化規劃、流程優化與系統實施 — 必須考慮合理餃接

• 要求在規定時間內實施多個ERP模塊 — 必須充分考慮模塊集成性與遞進性，以及大規模上線對項目管控的壓力

規劃咨詢實施一體化︰

• 規劃與咨詢先行，基于電力行業具有規劃、咨詢、實施同時開展的成功案例

• 流程優化設計要考慮ERP系統的承載;ERP系統藍圖設計餃接咨詢成果;

• 流程優化與系統藍圖設計應具有相同的核心顧問團隊

分階段實施，分批次上線︰

• 合理歸並形成財務、人力資源、物資與工程、電廠生產、綜合應用五個應用實施組

• 分階段實施︰先人財物，再綜合;先基礎，後深化

• 合理劃分投產點，形成基礎功能(人、財、物資、工程)、電廠生產、綜合應用三個主要上線點

快速投產，持續優化︰

• 使用SAP電力行業眾多成熟的方案包，可以支持項目實現快速投產

• 經驗證明，必須保障按計劃投產，並在使用過程中持續優化

中科華智是一家專門提供SAP ERP、WMS、MES數字化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南、洛陽設有分支機構，做為SAP金牌合作伙伴，10多年來中科華智在烘焙、裝備制造、汽車零部件、泛食品、服裝等行業積累了眾多客戶。圍繞SAP ERP在物流倉儲數字化和車間數字化領域自研了成熟產品，公司擁有經驗豐富的咨詢和實施團隊，憑借豐富的行業經驗和客戶的發展狀況，為各行業客戶提供專業的數字化整體解決方案。